第一，房管局对接管理。
一些房企经营失败，是因为不了解房管局的工作内容和对项目单位的态度，很容易在回款的环节中遇到阻碍。由于管理公积金的房管局有着不同的管理权限，所以很难确保每一项进度都能跟踪到位，而一旦拖延时限过长就会延缓回款速度，因此，企业的资金监管力度将决定现金流的循环速度。为此，万达对财务人员提出两点要求：一个是充分做好前期准备，了解并统计各个项目公司的审批过程和权限情况，作为案例给其他项目提供借鉴和参考并调查审批过程中是否有相关银行参与，协调好银行和房管局的关系；另一个是加强和总包以及分包公司的对接工作，时刻提醒他们提交付款资料以及各类报送工程款的支付计划，给现金流制造足够的解压空间。
第二，政策情况收集管理。
不同时期的银行会有不同的资金政策，比如，在区域内竞争加剧后会使一些银行额度不够，无法满足开发贷的需求甚至影响办理抵押登记等工作。为此，万达要求项目人员密切关注银行额度的分配变化信息，做好区域内的协调工作，特别是应当由省会项目公司牵头，协调兄弟公司合理分配当月额度。为了提前预警，要尽早和银行协定解压策略，凭借“见贷款审批单—先行放款”的原则，对账户进行实时监管，一旦抵押完成马上转入一般账户。