这些新人们，真的让人头疼。
小秘的部门也来了几个新人，而且都是通过这关系那关系进来的，听说后台都十分硬，小秘对这些人忍着让着，但终于还是被新人们的脾气弄得发火了。
那是一个新人没有按着他的要求做表，反而振振有词地说以前就是这么做的。小秘终于说了一句：“以前这么做，好，你以前怎么做你就回到以前去！”
不过当天上午，小秘就接到了副总的电话，“听说你要让谁谁走人？”
小秘赔着笑说：“不敢不敢，怎么能走人呢，现在年轻人，冲劲大是好事。”
挂了领导电话，他又骂了句脏话。
后来，他在研究了《新人十条》、《如何管理生瓜蛋子》、《把你的新马骑上》等一系列专家的著作之后，终于明白了这些有后台的新人们怎么管理了。
那就是让新管新，分出高下之后，就容易和别人亲近了。他在日记里写道：同类最怕抱团，要想收服他们，必须先拆开他们，要想打击锐气，就必须让他们产生冲突，然后用智慧化解，这样他们才服。
真TM有才。
我把这些话告诉了主板大哥，他嘿嘿一笑，并没有说什么。
