克里斯：运营超级框架需用到人、流程、数据和技术的概念。人关心的是建立一个拥有正确技能和组织的团队；流程处理的是项目的开发过程，不同的方法对应不同的目标；对于数据，要有一个数据战略，而且注重的应该是数据质量，而不是数据数量。最后，技术提供了构建项目所依据的软件和硬件因素。
人们可以创建或定制超级框架，以满足任何项目需求。我想说的是，这是一个蓝图，而不是一个紧箍咒。使用框架来实现进步，而不是限制你的行动自由。
艾美：在深入研究人、流程、数据和技术之前，我们不应低估共同愿景或集体心态的力量。当任何团队或组织开始一个项目时，其心所向都是同一个方向。虽然意见可能不同，但团队和组织需要有一致的目标且朝着同一个方向前进。
高级管理必须与AI战略保持一致，然后必须在不同的原则之间达成一致。
变革管理
克里斯：如果一个组织在AI方面刚刚起步（很多都是这样），变革管理策略就非常适用。变革管理有助于在组织内部建立倡议和共同愿景。