（五）战略构造
综合考虑搜狐自身的优势、劣势和它面临的机会与威胁，我们应该基于其优势与机会制定一套战略。其理由是搜狐的品牌、团队、产品等优势仍然是搜狐最重要的资产，就市场而言仍然具有极大的价值，其中一些产品与当时乃至此后一段时间的市场有一定吻合度。例如，搜狐的体育内容是市场长期需要的产品，其视频产品是市场发展的方向之一。作为互联网企业，必须考虑市场的发展趋势，为此时的搜狐制定战略，必须考虑今后几年市场中的机遇，把搜狐的优势同市场中的机会紧密结合起来。搜狐的主要劣势在于缺乏强有力的主打产品，如果搜狐基于优势和机会制定战略，瞄准市场机会，发挥它在体育内容、视频、游戏等方面的既有优势，其劣势也就相应地得到了弥补。搜狐面临的威胁主要是同行的竞争和金融危机的影响，而优势—机会战略实施得当，自然可以抵御这些威胁。
此时，搜狐面临的机会包含宏观和行业两个方面。在宏观上，总体经济形势和产业政策预示，互联网产业的新一轮发展良机即将到来，就搜狐而言，此时应该聚集资金和人才优势，谋求公司业务的大发展。在行业方面，公司应该认清不同细分领域的机会。在传统互联网产品领域，市场仍然需要新闻资讯、体育、娱乐等内容产品和游戏、搜索等产品，而最大的机遇还在网络新媒体领域。搜狐此时的优势主要有丰富的产品线、较为突出的体育内容以及品牌、经验等。