最为可怕的是企业在昨天寄予极高期望的产品，但现在的状况却并不好，却也不至于完全失败。许多企业对此类"鸡肋”产品，是“欲爱不能，欲罢不成”。客观地说，无论再投入多少资源恐怕都不能起死回生。然而，由于领导者和技术人员在其中倾注了太多的心血，要做到放弃它们很难。企业往往以感情代替理智，试图不惜一切代价使这种半死不活的产品风光起来。
结果，“几乎就要成功的产品”成了企业的吸血鬼。英特尔就曾被计算机产业折磨得奄奄一息，后来专心做芯片，才重振雄风。
许多企业并不缺少新的想法，但内部复杂的环境和僵化的机构扼杀了它们。企业不在好想法上下真功夫，是根本不可能成功的。相反，只要企业定期审查各种活动，把不再有效益的部分加以删除，即使最顽固不化的机构，也能在激发创造性上做出巨大的成绩来。
(3)决定工作的先后次序
领导者改变管理的弱点是：重要的事情先做。倘若领导者忙于眼前的事情，而把真正重要的事情缓一缓，等于是把成功的机会放在一边了。这样便很难做到卓有成效。