最为可怕的是企业在昨天寄予极高期望的产品,但现在的状况却并不好,却也不至于完全失败。许多企业对此类"鸡肋”产品,是“欲爱不能,欲罢不成”。客观地说,无论再投入多少资源恐怕都不能起死回生。然而,由于领导者和技术人员在其中倾注了太多的心血,要做到放弃它们很难。企业往往以感情代替理智,试图不惜一切代价使这种半死不活的产品风光起来。
结果,“几乎就要成功的产品”成了企业的吸血鬼。英特尔就曾被计算机产业折磨得奄奄一息,后来专心做芯片,才重振雄风。
许多企业并不缺少新的想法,但内部复杂的环境和僵化的机构扼杀了它们。企业不在好想法上下真功夫,是根本不可能成功的。相反,只要企业定期审查各种活动,把不再有效益的部分加以删除,即使最顽固不化的机构,也能在激发创造性上做出巨大的成绩来。
(3)决定工作的先后次序
领导者改变管理的弱点是:重要的事情先做。倘若领导者忙于眼前的事情,而把真正重要的事情缓一缓,等于是把成功的机会放在一边了。这样便很难做到卓有成效。