Scrum公司首次引入幸福指数这一概念时，大家提出的第一个要解决的问题是改善办公空间。人们对当时的办公室不满意，办公室得到了大幅改善。接着，需要改善的是来自产品负责人的待办事项清单。这个问题后来又反复出现数次。我们只是不断地剥落问题，一次一个，一个接着一个。很快，我们的速度加倍，再加倍。两倍的工作，一半的时间!
磨刀不误砍柴工
上述8种模式是做好Scrum的秘诀。
前两种，稳定的团队和参考过往的工作量来估算目标，为成功的冲刺奠定基础。如果不能做到这些，那么实现Scrum就要困难得多。
接下来的4种，蜂群效应、中断缓冲区、紧急程序和良好的内务管理，将有助于解决团队在冲刺期间遇到的最常见问题。
最后两种，用Scrum来改进Scrum和幸福指数，是以可持续的速度不断改进的关键。它们会让你进入超生产力状态，即实现Scrum的设计目标，事半功倍。
然后，第9种模式将从对其他模式的忠实执行中显现出来——率先完成的团队加速更快。
就像塔米·斯派罗承认的那样，在3M公司，Scrum执行得并不完美。他们还有很长的路要走。但一路走来，他们已经走了很远。她强调，最重要的是，现在的话题与以往不同了。整个系统的透明性使他们能够看清困难问题在哪里，能够明确是组织架构的影响，还是维护架构产生的遗留问题。现在，这些问题显得可以解决了。她带来了改变，使他们可以有所作为。