Scrum公司首次引入幸福指数这一概念时,大家提出的第一个要解决的问题是改善办公空间。人们对当时的办公室不满意,办公室得到了大幅改善。接着,需要改善的是来自产品负责人的待办事项清单。这个问题后来又反复出现数次。我们只是不断地剥落问题,一次一个,一个接着一个。很快,我们的速度加倍,再加倍。两倍的工作,一半的时间!
磨刀不误砍柴工
上述8种模式是做好Scrum的秘诀。
前两种,稳定的团队和参考过往的工作量来估算目标,为成功的冲刺奠定基础。如果不能做到这些,那么实现Scrum就要困难得多。
接下来的4种,蜂群效应、中断缓冲区、紧急程序和良好的内务管理,将有助于解决团队在冲刺期间遇到的最常见问题。
最后两种,用Scrum来改进Scrum和幸福指数,是以可持续的速度不断改进的关键。它们会让你进入超生产力状态,即实现Scrum的设计目标,事半功倍。
然后,第9种模式将从对其他模式的忠实执行中显现出来——率先完成的团队加速更快。
就像塔米·斯派罗承认的那样,在3M公司,Scrum执行得并不完美。他们还有很长的路要走。但一路走来,他们已经走了很远。她强调,最重要的是,现在的话题与以往不同了。整个系统的透明性使他们能够看清困难问题在哪里,能够明确是组织架构的影响,还是维护架构产生的遗留问题。现在,这些问题显得可以解决了。她带来了改变,使他们可以有所作为。