■价值链的重新构筑
有时技术和社会构造的革新、大胆的经营改革等，会需要我们重新审视原有的体系和规则，并从根本上改变原本被认为理所当然的商务流程。这被称作价值链的重新构筑。并且，这里说的价值链超越了单个企业的定义，正确来说应该被称作供应链，但在广义上依然属于包含了供应链的价值链。
大型零售企业跳过与生产商之间的中间商，通过直接交易削减成本，以这种形式实现低价销售，这就是典型的例子。尤其近年来因IT技术进化·低成本化及大幅的通货紧缩等大环境变化，在金融、证券、航空，二手车买卖、出版等众多行业都出现了这一趋势。
价值链重新构筑的著名成功案例之一，就是服装及家具行业的SPA模式。
例如优衣库所属的迅销集团原本只从事普通的服装零售，但从某一时期起他们中止了出售制造商品牌，转而开始由自家企业开发全部商品。自然，中间商是不需要了，他们还最早注意到了制造成本低廉的中国，并通过在中国大量生产商品实现了成本削减（图表21）。
当然，这样做的代价是集中了原本分散在生产商、中间商和零售商身上的风险，全部由自己承担。但通过彻底精简畅销商品、强化营销提升“全部卖完的能力”，公司业务一下得到了扩张。