从公司整体而言，销售预算决定了公司整体预算的走向，因此行政如果要突破全面预算管理中“预算”这个层面的难题，则可以从了解销售预算着手，在大额类预算与项目类预算中，与销售预算进行互动，甚至是联动。这样一来，不仅可以提高预算的准确性，而且能使预算的基准更经得住考验。
毋庸置疑，“预算”很重要，预算需要和年度目标挂钩，与销售预算挂钩，这样才能让你的预算更加经得起时间的考验。
二、我们该如何“管理”？
从实操来看，我曾经经历过的大公司或者小公司，国企、私企或者外企，虽然对管理预算的手段和措施不同，但管理预算的本质是相同的，简单来说就是推动目标的制订，并在日常对这个目标进行过程跟踪，然后通过考核进行利益驱动。
从逻辑上来讲，预算管理的目标完成对应的是经济职责。比如，采购部门买到成本最优化的产品就是他的经济职责，行政部门为业务部门提供性价比最高的后勤服务或产品就是行政部的经济职责。由此就会引发两个问题：成本降到什么程度是最优呢？性价比到底多少才是最高呢？这就要靠全面预算管理来给我们界定经济职责的目标了。