曾经有一段时间，渔夫对客户内部的各种挂账流程，比他们的员工还熟悉，对工程的施工方案比他们的施工方更加清楚。
在这样各种折返跑的折腾之下，还有可能发生意外情况。
渔夫拜访客户的标准行头是一个皮包，皮包一般都是多层设计，里面装了各种渔夫的证件、公司文件、笔记本电脑，此外还有本子和笔，香烟和口香糖。当然，很多时候大宗发票也装在其中。
恰好就有那么一次，渔夫的发票从皮包里面滑落遗失。发票的总金额，达到了2000多万人民币。
渔夫整整一晚上没有睡好觉，甚至已经做好了第二天去投案自首的准备。关键是，根本就记不清楚到底是丢在了客户单位，还是丢在了大街上。第二天中午的时候，经过多方查证，才最终找到了遗失的发票。这次意外，让渔夫至今后怕不已。
客户经理如此千难万险、费尽心机将发票送交到财务挂账之后，华为的回款流程也就正式触发了。华为的回款，同样是季度末冲刺的主要组成部分。
在相当长的历史时期之内，对于系统部KPI指标来说，一个是订货，一个是回款。这两大目标的权重远远高于其他考核。只要这两项指标还算光鲜，完全可以起到“一俊遮百丑”的效果。