公司的经营与管理说到底是一种文化的力量，小公司经理人要创造一种被大家广泛认同、能够提升组织运作效率的组织文化，才能实现有效管理。比如微软公司发展壮大以后，根据自己的经营特点建立了平等、自由的企业文化。这种企业文化能够适应高科技软件开发公司的脑力劳动特色，有利于激发灵感、充分挖掘智慧潜能，所以能够充分调动员工积极性、发挥人力资源的价值，迅速把隐性知识转化为显性知识，创造市场价值。
6.以人为本是企业文化的基础
——小公司的人性化激励管理
如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——柳传志(联想集团原董事局主席)
企业文化离不开员工的参与，这就要求企业要做到以人为本，小公司的经营者更应如此，只有把分散的力量集中起来，才能达到文化整合的最终目的。
在“十来个人七八条枪”的创业时期，创业者与员工们同吃同住同劳动，知冷知热，知寒知暖，形同手足，推心置腹。可是，当公司成长壮大之后，老板与雇员之间的矛盾却日益突出甚至尖锐起来:
①公司发展了，工作环境变好了，雇员收入和待遇提高了，但雇员的抱怨和意见却越来越多了。