3.闻其誉察其品行
善于识别人才的人,应时刻保持头脑清醒,有自己的独到见解,不被“语浪言潮”所左右。对于已成名的显露的人才,不跟在吹捧赞扬声的后面唱赞歌,反而应多听一听负面意见;对于未成名的潜在的人才所受到的赞誉,则应留心在意。这是因为,人们大多有“马太效应”心理,人云亦云者居多,大家说好,说好的人愈发多起来;大家说不好,说不好的人也会随波逐流。而当人才处在潜伏阶段时,是不会受到“马太效应”影响的。再者,人们对他吹捧没有好处可得。所以,人们对潜在的人才的称赞是发自内心的,所以用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时,一定要引起注意。
4.析其能辨其才华
潜在的人才虽处于成长发展阶段,有的甚至处在成才的初始时期,但既是人才,就必然具有人才的先天素质。或有初生牛犊不怕虎的胆略,或有出淤泥而不染的可贵品格。总之,既是人才,就必然有他不同寻常之处,否则就称不上人才。一位善识人才的“伯乐”,正是要在“千里马”无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同,若是“千里马”早已在驰骋腾越之中显出英姿,又何须“伯乐”识别!
领导者通过以上四点,就可以避免以貌取人,从而在实际工作中顺利找到真正的人才。