危机意识渗透到安迪·葛罗夫经营管理的每一个细节中。1985年的一天，安迪·葛罗夫与公司董事长兼CEO摩尔讨论公司目前的困境。他问："假如我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动?”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务。”安迪·葛罗夫说："那我们为什么不自己动手?”1986年，安迪·葛罗夫为公司提出了一个新的口号——"英特尔，微处理器公司",帮助英特尔顺利地走出了这一困境。其实，这皆源自他的危机意识。
1992年，英特尔成为世界上最大的半导体企业，此时的英特尔已不仅仅是微处理器厂商，而是整个计算机产业的领导者。1994年，一个小小的芯片缺陷，将安迪·葛罗夫再次置于生死关头。12月12日，IBM宣布停止发售所有奔腾芯片的计算机。预期的成功变成泡影，一切变得不可捉摸，雇员心神不宁。12月19日，安迪·葛罗夫决定改变方针，更换所有的芯片，并改进芯片设计。最终，公司耗费相当于奔腾五年广告费用的巨资完成了这一工作。英特尔活了下来，而且活得更加生气勃勃，是安迪·葛罗夫的性格和他的危机意识再次挽救了公司。