我们看到,该公司在投资和财务两方面牢牢掌握住大权,但是在别的方面却实行了分权。该公司的领导者认为,大的企业,其领导者不可能事必躬亲,分权制度可以减少领导者的工作压力;即使是小企业,其领导者也不可能事无巨细,包揽每一项工作,也必须给下属分权,让下属发挥其聪明才智,为企业出谋划策,促进企业的发展。
因此,该公司的每一家分公司都自成一个利润中心,都有自己的损益报表,各事业部门的经理对其管辖的领域都享有充分的决策权,同时他们也尽量把权力授予下级,充分发挥分权制度的最佳效果。
自从实行分权管理制度后,统盛·普连德公司就成功调动了各分公司的积极性,生产蒸蒸日上,利润年年增加,获得了相当大的成功。统盛·普连德公司“大权独揽,小权分散”的成功经验,也给现代企业管理提供了很好的借鉴。公司的要害部门要直属,公司的关键大权要掌握在自己手里;其余的权力能放就放。这样,上下级就能劳逸平均,各得其所,各安其职,每个人的积极性、创造性都得到了充分的调动,同时又不至于发生权力危机。