松下幸之助认为：“人要有激情，但激情必须建立在共同信仰的基础上。而所谓共同信仰，就是价值观。”培养和形成一种执行文化价值观、形成统一的信仰，是打造执行文化的根本。这种执行文化价值观，必须让所有的员工认同。员工认同了企业的核心价值观，企业才会有凝聚力，大家才会心往一处想，劲往一处使，才会自动自发地把工作做到位。
在很多企业，执行文化的最主要来源是公司的管理团队，甚至说是最高领导人。执行文化成败与否，最关键的不在于员工怎样做，而在于整个管理层，在于领导人，在行为上做出了什么榜样。也就是说，推行执行文化不要总是拿员工“开刀”，管理者必须做出表率，要求员工做到的事情，管理者必须首先做到。
执行文化同一般的企业文化一样，属于意识形态的东西，不能“现上轿现扎耳朵眼儿”，不能“三天打鱼两天晒网”，它需要长期的潜移默化。简单地说，就是要天天讲、月月讲、年年讲。不过，要注意方式，要习惯行动执行文化 思想