松下幸之助认为:“人要有激情,但激情必须建立在共同信仰的基础上。而所谓共同信仰,就是价值观。”培养和形成一种执行文化价值观、形成统一的信仰,是打造执行文化的根本。这种执行文化价值观,必须让所有的员工认同。员工认同了企业的核心价值观,企业才会有凝聚力,大家才会心往一处想,劲往一处使,才会自动自发地把工作做到位。
在很多企业,执行文化的最主要来源是公司的管理团队,甚至说是最高领导人。执行文化成败与否,最关键的不在于员工怎样做,而在于整个管理层,在于领导人,在行为上做出了什么榜样。也就是说,推行执行文化不要总是拿员工“开刀”,管理者必须做出表率,要求员工做到的事情,管理者必须首先做到。
执行文化同一般的企业文化一样,属于意识形态的东西,不能“现上轿现扎耳朵眼儿”,不能“三天打鱼两天晒网”,它需要长期的潜移默化。简单地说,就是要天天讲、月月讲、年年讲。不过,要注意方式,要习惯行动执行文化 思想